试行四天工作制后，这些企业还想继续

参加四天工作制试验的绝大多数英国企业表示，他们会继续实行这一方案，之前，在这项为期六个月的研究中，员工流失率和缺勤率均大幅下降，而生产率基本未受影响。

这是迄今为止规模最大的四天工作制试验之一，参加试验的61家英国企业涵盖了银行、快餐厅、营销机构等行业，它们为2,900名员工提供了每周一天的带薪假期，看看他们是否可以在工作时间减少的情况下，以更高的效率完成同样的工作量。根据该项目组织方发布的一份新报告，九成以上的参与企业表示，它们将继续试行四天工作制，有18家企业打算把这一制度固定下来。

数十年来，人们一直在讨论能否改变传统工作制，不必每周上五天班、工作40个小时。随着雇主和员工都在寻找更好的新型工作方式，最近，这一理念的势头更猛了。新冠疫情时代开始让越来越多的人接受远程办公与混合办公模式。如今，无论是雇主还是政策制定者，都在探讨一个问题：减少每周工作天数能否提升员工的幸福感与忠诚度。

“起初，对许多雇主来说，这只是为了缓解疫情带来的职场倦怠。如今对很多企业而言，这已更多地成为一个涉及员工留存率与招聘的问题。”波士顿学院(Boston College)经济学家及社会学家朱丽叶·肖尔(Juliet Schor)说。她的团队参与了上述研究，参与研究的还有非营利宣传机构4 Day Week Global、关注职场未来和气候变化等问题的英国智库Autonomy，以及剑桥大学(Cambridge University)的研究人员。

一花引来百花开

近日，在英国项目组织方的指引下，美国和加拿大的企业开展了小规模的四天工作制试验，澳大利亚、巴西和其他国家也进行了类似尝试。消费品生产企业联合利华(Unilever PLC)最近在其新西兰办公室试行了此类工作模式，西班牙政府则计划出钱让企业试行四天工作制。在冰岛开展的一项涉及2,500余名员工、横跨多个行业的研究中，研究人员发现，大多数员工都能保持甚至提高生产率，他们感受到的压力也变小了。

然而，要想普及这种模式，仍面临着诸多障碍。已试行四天工作制的大多是一些规模较小的雇主。许多较大的企业还未接受这一理念。此外，在一些试行四天工作制的企业中，有些员工汇报称，他们难以在四天时间里完成所有工作。

研究人员指出，去年6月至11月在英国开展的研究中，大部分员工的工作强度都没有增加。相反，他们和老板会利用一些妙招来提高工作日期间的干活效率，例如减少会议，以及确保员工有更多时间去专心完成任务。

按照从0-10的标准（0分最低，10分最高），雇主对他们过去六个月中的生产率和绩效打出了7.5分的平均分。一项在试验进行到一半时所做的调查显示，46%的企业称，他们的生产率与从前大致相当，34%的企业表示略有提高，另有15%的企业表示有显著提高。

与此同时，39%的员工说，与试验项目开始前相比，他们的压力变小了；约50%的员工表示，他们感受到的压力较以往没有变化。近一半的人注意到，他们在心理健康方面有了改善，37%的人感觉到自己的身体比以前更健康了。

少开会，多做事

Trio Media是英格兰利兹(Leeds)一家拥有13名员工的数字营销机构，其首席执行官克莱尔·丹尼尔斯(Claire Daniels)说，她之所以参加这项试验，是想看看如果把一周当中的工作时间安排得更加有效，是否会提升企业生产率。正式开始前，她和员工追踪并分析了以往工作日期间的各种安排，进而得出结论：其中20%的时间都浪费在了不必要的会议、商务差旅以及其他效率低下的事情上。

“所以我们马上就明白，四个工作日里，我们并不是要做更多才行。”她说。

按照周一到周四或是周二到周五的排班，把员工错开安排，同时为每名员工挑选一位队友，以便在他们休息那天可以临时顶替他们，丹尼尔斯说，这种模式下，她和员工们不再像以往那样，每天都要召开马拉松似的团队会议。如果是有客户参加且涉及多项展示内容的耗时较长的会议，员工可以在会议进行到与自己有关的部分加入，然后再离开，这取决于他们到场的必要性有多大。

丹尼尔斯谈到，最难的一点是要确保员工不再回到以往的工作心态或习惯。她说，总体而言，生产率并没有变化，或者说略有提高，公司收入较上年同期增长了47%。

丹尼尔斯说，在做出永久性改变之前，她想再试验六个月，“但我觉得我们不会再回到每周上五天班的传统模式了。”

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