新聚网“作战系统既有‘1+1>2’的合力优势，也存在‘100-1=0’的软肋，任何一处存在薄弱点，都可能影响整个战局。”该旅领导介绍，他们整合专业力量资源，探索建立分队互训机制，常态组织各兵种不同专业岗位开展互为条件训练，在专攻精练中固强补弱、整体提高。
互训过程中，该旅针对不同装备的战技术性能和各分队担负任务的特点，组织常态编组对抗训练，在互为对手的交锋中砥砺胜战本领。炮兵分队远程打击能力强，但阵地被发现后容易遭到打击，他们加强与侦察力量的对抗切磋；防空雷达阵地构设用时较长，他们借助火力分队的协同配合，掩护雷达完成架设。
该旅某营“红三连”与支援保障连建立互训机制后，每次对抗训练前都会组织不同专业、不同岗位的骨干共同研究战法训法。“对障碍设置和排除方法较为熟悉的工兵，遭受火力打击无法作业时，步兵如何接替破障？”该营秦营长介绍，针对这一课题，他们组织工兵骨干跨分队授课，在深入交流中提升大家扫残破障、开辟通路能力。
“背对背”攻防，“面对面”研讨。训练结束后，参训官兵就地展开复盘总结，针对训练中发现的问题逐项研究改进措施，力争实现“打一仗进一步”。（刘小云、记者王沥慷）
未经允许不得转载：新聚网 » “背对背”攻防“面对面”研讨
